[摘要] 原標題：媒體曝李嘉誠80年代末就開始部署歐洲 謀局已超20年資料圖：李嘉誠。中新社發(fā)廖攀攝 李嘉誠在歐洲的部署，早在20世紀80年代末就開始，20多年的布局，等待種子發(fā)芽，并且一直乘機吸納便宜優(yōu)質的資產。
資料圖：李嘉誠。中新社發(fā)廖攀攝
李嘉誠在歐洲的部署，早在20世紀80年代末就開始，20多年的布局，等待種子發(fā)芽，并且一直乘機吸納便宜優(yōu)質的資產。
和記黃埔是李氏“商業(yè)帝國”對外拓展的重要窗口。翻查和黃財務報告等資料，該集團對歐洲業(yè)務，源于20世紀80年代末收購英國流動電話業(yè)務以及90年代初對英國港口業(yè)務的投資。
但一開始，歐洲業(yè)務對和黃的盈利貢獻占比不大，未能引起外界太多注意。2002年歐洲業(yè)務收入占比14%，除稅及利息前盈利(下稱盈利)占比為11%。而當時香港地區(qū)，上述兩者的比例是43%及36%，大幅拋離歐洲。
隨著香港競爭日益激烈，加上2003年伊拉克戰(zhàn)爭令歐洲資產受壓，是趁低吸納好時機，和黃繼續(xù)在歐洲進行收購。
其后，和黃在歐洲加快步伐發(fā)展電訊業(yè)務，先后在英國、意大利及瑞典等歐洲地區(qū)發(fā)展電訊業(yè)務，令歐洲業(yè)務比重突然加大。2003年歐洲地區(qū)收入對整體占比亦升一倍至28%，但仍低于香港。
2004年情況開始逆轉，歐洲業(yè)務收入占比達33%，盈利占比為21%，雖然香港收入占比下降至26%，但28%的盈利占比，利潤貢獻仍是最大。其后，歐洲地區(qū)收入比例不斷增加，最高是2007年的44%，但歐洲賺錢能力仍不及香港。尤其是2009年底歐債危機爆發(fā)，歐洲盈利能力更疲弱。多年耕耘的香港市場，處于收成期，但歐洲的果實卻有待成熟。
雖然如此，李嘉誠對歐洲的擴展意欲并無減淡，并在歐債危機期間乘勢吸納歐洲公用事業(yè)資產。李嘉誠旗下長江基建牽頭的財團2010年11月斥資700億港元從法國電力公司手中搶下英國電網業(yè)務。
一年之內再次出手，2011年8月花費290億港元收購英國水務公司。2012年7月再用77億港元收購英國配氣網絡。三項業(yè)務的企業(yè)價值合共超過1550億港元。英國媒體亦調侃，說李嘉誠想買下英國。
李嘉誠在歐洲播下的種子，開始慢慢成長。歐洲經濟逐漸復蘇，該地區(qū)對集團的盈利貢獻亦不斷增加。2011年歐洲地區(qū)的盈利貢獻升至29%，2012年增至34%，遠高于香港。經過十多年的培育，歐洲業(yè)務漸有起色。 (記者黃旖琦)
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